长庆采油三厂：砥砺前行塑芳华

　　新华网银川1月5日（郭菲菲 付冰）在连续七年实现四百万吨稳产后，克服油田递减和矿区调整等各种因素影响，圆满完成377.3万吨原油生产任务，再次交出了一份优秀答卷……

　　2017注定是采油三厂发展不平凡的一年，踏着奋进的鼓点，迎着时代的浪潮，持续推进强企战略，实现转型发展，全面完成年度生产经营任务，打赢了稳产增效攻坚战，在长庆油田的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　一步一个脚印，把蓝图变成现实

　　2017年低油价“寒潮”依旧，一个开发了47年的老油田，困难和矛盾只增不减，采油三厂怎样延续“奇迹”？

　　新年伊始，采油三厂深入开展“持续稳产、提质增效”主题大讨论活动，以强企战略中“厂十五项重点工作和提升四种能力”为主要内容，侧重于解决各个层面的老大难问题，以及强企战略推进中的瓶颈问题。

　　两所两中心技术人员围绕“如何调动技术人员积极性”开展大讨论，在完善技术创新体制机制、调动技术人员积极性的手段、目的等方面形成了共识。安全生产大讨论调动了全厂3600余人参与，提出合理化建议483条，有针对性制定下步安全对策237条，矢志夺回安全金牌。

　　大讨论成为破解发展瓶颈、凝聚智慧力量的重要手段。采油三厂收集梳理讨论情况，有数十条来自一线员工的建议和意见编入《采油三厂油田稳产方案》和《采油三厂稳产增效指导意见》，有效地指导了工作实践，助推强企战略的实施落地。

　　不驰于空想、不骛于虚声。这个厂既着眼打好稳产增效攻坚战的“补短板”，也致力于“1+N”管理体系的统筹推进；既着眼于实施强企战略的蓝图，也致力于小事改变企业的微观现实……

　　牢固树立一盘棋思想，在生产组织上以“一体化管理”为抓手，机关、后勤、基层捆绑运行考核，全力支撑大前指生产组织运行，严考硬兑，以旬、月、季度计划的刚性完成，确保全年任务目标的实现。下半年，受暴雨洪灾等影响，全厂产量形势严峻，这支以“真诚、厚道、务实、奋进”著称的铁军劲旅，大力弘扬“石油精神”和“五个特别能”采三精神，从上到下，一口井、一口井地找产量追油流，全员皆兵、滴油必争，戮力同心、攻坚克难，迅速扭转了生产建设被动局面。

　　持续优化“老区硬稳产、陕北再拓展、宁夏快发展”布局，齐驱“老井、新井、措施”三驾马车。老油田狠抓以精细注水为核心的油田稳产工作，持续强化油藏、井筒预警管理，加大科研攻关力度，完善稳产技术系列，油田开发形势持续向好。全厂自然递减由12.4%降至11.8%，油田开发持续保持Ⅰ类水平，措施增油量10万吨以上。靖安油田连续12年稳产200万吨以上，姬塬油田连续7年保持100万吨以上，宁定吴油田开发形势稳定，虎狼峁超低渗油藏保持40万吨稳产。

　　优质资源虽殆尽，但是采油三厂从来不“画地为牢”。全厂以“三百”工程为抓手，联合地质工艺细“撒网”捕“虾米”，拿产量、控投资，突出新井的到位率和贡献率，增储建产效益显著。全年落实地质储量4130万吨，新建产能35.8万吨，新井产油16万吨。单井初期产量达到2.5吨/天；浅部层系建产再次实现“以30%的投资、建成了40%的产能、完成了50%的新井产量”目标。