银川媒体融合传播效果倍增

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　　编者按

　　如何推进媒体深度融合，打造新型主流媒体已成为目前地方传统媒体面临的严峻挑战。近一年多来，我市积极推进媒体融合发展，通过系列改革，媒体融合实现相“加”到相“融”，传播效果倍增。7月10日，新华网宁夏频道在头条位置刊发稿件，深入报道了银川市媒体融合发展的经验。那么，近一年来，银川市是如何通过系列改革，实现有效放大传播效应，提高新闻舆论引导力影响力公信力的呢？

　　银川新闻网讯（记者  李慧娟）银川市创新思维、创新理念，积极推进媒体融合发展，通过一系列改革措施，打破制度藩篱，破解体制机制中存在的各类问题，实现了机构重置、组织架构的全新调整和流程再造，媒体融合从相“加”到相“融”，各类资源整合后传播效果呈几何倍数增长。

　　2016年4月，银川市委整合银川日报社和银川市广播电视台成立了银川市新闻传媒集团，成为全国省级及省会（首府）城市首家实现跨媒体整合运营的传媒集团。银川市新闻传媒集团打乱原有相互分割、自成一体的部门设置，按照媒体融合的特点，重新设置部门，努力在内容、渠道、平台、经营、管理方面全方位融合。银川市新闻传媒集团以报纸、广播、电视、网站、新媒体五大平台为基础，构建5现代传播体系。成立以“中央厨房”为核心的全媒体中心，“中央厨房”高位指挥、高位协调，实现全媒体联动。全媒体编委会负责报纸、广播、电视、网站、新媒体各平台新闻策划、采编指挥协调等各项工作。整合多媒体采编队伍，成立全媒体采集中心和各媒体编辑中心，实现新闻一次采集、多元生成、多平台发布。同时，充分发挥新媒体“快”的优势，广播电视“直观”的优势，纸媒“深”的优势，实现先新媒体再网站、广播、电视、报纸的传播流程再造。

　　银川市新闻传媒集团内部机构设置整合后，不仅适应了媒体融合发展的需求，而且使各类资源得到了极大的整合。管理人员、行政后勤人员减少25%，中层干部减少三分之一，增加首席编辑、首席记者、首席播音员。同时推进收入分配制度改革，实现采访与经营分开，打破在编与聘用人员的身份界限，实现同工同酬。

　　分配结构中，绩效工资占到工资收入的60%以上。聘用人员收入平均增长2000元，收入分配向一线倾斜，采编人员收入比行政后勤平均高出1000元。在与组织部、人社部门充分沟通后，银川新闻传媒集团在中层干部选聘时，打破身份界限，中层干部中聘用人员占40%。

　　值得一提的是，银川市在全国率先对新闻单位实行人员总量控制管理，核定580人员总控职数，财政对媒体人员工资拨款不再与编制数对应，而是与总控制数对应，这项改革既解决了媒体的后顾之忧，也有利于媒体搞活内部机制，调动了媒体和工作人员的积极性。

　　推进媒体融合有效提升了主流舆论的影响力。目前，银川新闻类媒体受众总和超过百万。媒体融合发展促进受众人数呈几何倍数的增长，主流舆论的影响力、传播力得到了极大提升，党委、政府的决策、部署受到了广泛的关注和参与。

　　媒体融合发展也使突发事件的舆论引导能力增强。银川市委外宣办、市政府新闻办的外宣平台“银川发布”手机客户端已经成为各类突发事件的权威首发平台，在多起突发事件中承担着及时高效、权威发布、引导舆论的作用。银川“1·05”公交车放火案发生一个多小时，“银川发布”客户端发出权威声音，此后依据事件的进展情况滚动发布新闻，到次日凌晨共发布信息21条。这些权威信息及时发布后又被各主流媒体转发，形成强大的主流舆论，避免了不实信息的炒作和次生灾害的发生。

　　媒体融合发展，也使银川的对外宣传能力增强。目前，银川市新闻传媒集团以媒体矩阵形式入驻全国性新媒体平台，与人民日报、新华社、央视、腾讯、新浪、今日头条等大型新闻机构新媒体中心合作，借船出海，构建起立体化外宣格局，向受众讲述宁夏好故事，唱响银川好声音。银川市很多重要活动和策划都充分发挥了新媒体的作用，对外宣传效果明显。银川市新闻传媒集团策划了《红嘴鸥和春天有个约会》视频直播活动。银川手机台直播上万只红嘴鸥在银川湿地栖息的场景，并与82家城市手机台同步播出。在直播过程中，全国近60万观众通过各地手机台在线观看，银川优美的生态环境得到了广泛传播和点赞。银川新媒体策划的银川蓝、雪景、智慧城市等航拍、VR和H5作品，被多个新媒体转载、网友转发，其中雪景VR的点击量在一天之内超过50万。

　　媒体融合还可以直接服务经济社会发展，如意银川产业园扩大生产出现了招工难的问题，银川市新闻传媒集团把招工广告做成新闻在新媒体等平台传播，吸引了区内外15万以上人员的关注，报名人数达到1万人。