贺兰山管理局结合“两学一做” 扎实开展抓纪律转作风提效能活动

      近日，贺兰山管理局结合“两学一做”学习教育，扎实开展了“抓纪律、转作风、提效能”主题整顿活动，实现干部职工作风进一步转变，能力素质进一步优化，廉洁自律进一步增强，努力营造锐意进取、敢于担当、昂扬向上的好风气。

      清理查摆存在的问题，提出整顿总体目标任务。局党委根据“两学一做”实施方案要求，在“三查三树”第一和第二阶段，安排部署并详细列出学习教育计划，在广泛征求意见基础上，查摆存在的问题，列出问题清单：一是部分单位和个人履职尽责不到位。具体表现在：138处人类活动整治工作未按照“一事一档”建立档案资料；保护区内7家无任何手续洗煤厂清理不及时；部分单位和个别领导干部在林政管理执法不严，监管不力；部分干部职工纪律规矩意识不强等。二是安全生产工作监管不力。具体表现在：森林防火工作保守，创新意识不强；对贺兰山森林公园景区观光车辆监管不力；崖壁栈道存在落石安全隐患等。三是其他方面的问题。表现在：固定资产管理不严；离退休支部不按规定开展党的组织生活等。根据存在的问题，分管党委成员到各支部讲党课，组织召开专题组织生活会，专题讨论解决问题清单，党员交流发言，共同制定整改方案，形成阶段整改总结。

      结合“两学一做”及工作实际，狠抓整顿重点。一是狠抓学习，开展干部职工思想教育。结合“两学一做”学习教育，切实加强领导班子及干部职工的政治理论和业务学习。健全了学习制度，明确了学习内容，制定切实可行的学习计划，组织好党员干部自学，强化宗旨意识，增强党性修养，坚定中国特色社会主义信念，提高大局意识、责任意识，增强紧迫感、危机感。二是狠抓规范，突出制度建设，建立健全了《领导干部轮岗交流调整制度》、《副科级干部选拔任用办法（暂行）》、《护林员岗位交流办法》、《各科室岗位职责设置》等多项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。建立健全并严格落实工作考勤制、外出（因事）请假制、固定资产管理制、公车管理制、岗位责任制、限时办结制、首问责任制、效能考评制、失职追究制等制度，形成长效机制。加大明察暗访力度，对工作不在岗、迟到早退，上班时间聊天、购物、打游戏，有事或外出不请假，无故缺席会议，参会迟到早退，在会场玩手机、打瞌睡、交头接耳、不遵守会议纪律等违反纪律的行为以“零容忍”态度进行通报曝光。三是狠抓务实，切实提升工作效率。各科室、管理站因工作设岗，明确岗位职责，确保各项工作责任到岗到人，一一落到实处。对工作得过且过、混日子当和尚撞钟，以及不作为、慢作为、乱作为的行为坚决制止，对推诿、扯皮、拖延等不良作风严加管理及时纠正。树立干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的新导向。对工作上能力不足、不能胜任和群众不满意的领导干部及时进行调整交流，重用会干事的人，培养能干事的人，调换不干事的人。

      加强组织领导，严格落实整顿措施。一是要求各科室、基层管理站加强组织领导，深入开展纪律整顿工作，抓好各项整顿措施落实，积极推动本部门工作作风突出问题的有效解决。二是建立整顿落实责任制，实施“一把手”工程，坚持分级分工负责制，局长、书记牵头抓总，分管局领导抓好各分管科室、管理站，各科室、管理站要抓好各自的整顿工作，整顿措施要符合实际、简便易行，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是强化跟踪督查。局领导班子组织人员对各科室、管理站整顿情况进行定期不定期督导检查，将整顿情况进行及时通报，将整顿情况及成效与单位和个人考核、奖惩相结合。对整顿工作组织不力，整顿不到位，敷衍了事的进行通报批评。（贺兰山管理局 梁咏亮）