白耀华调研指导惠农渠春灌工作

　    本站5月3日讯    5月2日上午，水利厅党委书记、厅长白耀华在水利厅办公室负责人和惠农渠管理处领导的陪同下对惠农渠流域春灌工作进行了调研。一路所行，处处关注灌区新变化，一路所言，句句紧扣水利转型升级话题。

“要用超前的眼光看问题”。白厅长一行首先来到惠五所通平桥段，查看了管理段新貌和节制闸建设管理情况。白厅长说，水利投资大好形式来之不易，无论是所段翻建还是大闸改造，一定要有超前的眼光，抓住水利转型升级的契机，要从居住办公的舒适性、新农村建设的整体性、节能环保卫生的统一性上提升所段基础设施质量，保证新翻建的驻所在10年内不落后；要通盘考虑渠道信息化、自动化发展的必然性、迫切性，在工程设计、改造、运行中就要考虑好这些问题，摸索处切合实际的建设方案，争取一步到位，切不可盲目建设，重复投资。

“富裕水权交易是个好想法。”在惠七所马家渠末梢，白厅长调研了春小麦灌溉情况和井渠结合补灌情况，并认真听取了管理处关于在同一县级行政区域的协会间、支渠间试行水权转让试点工作的设想和方案。白厅长说，我区农业节水的压力逐渐增大，但潜力巨大，特别在平罗灌区，县、乡种植结构调整不成规模，灌溉需求分散，再加上落后的灌溉措施，造成灌溉效率较差，水量浪费严重。通过水权转让，一来不触及各县用水的总量；二来可以积累推广支渠以下节水灌溉的好经验；三来可以促进用水户主动调整种植结构，发展高效节水农业。管理处一定要做好工作的调研和预判，制定好切实可行的方案，先行试点推进。

“外包管理是社会化服务和信息化建设的必然”。在听到我处计划在官泗渠梢段试行用水协会外包管护服务时，白厅长强调，管护任务外包是水利信息现代化建设的趋势，随着基础设施的完善，信息化建设的投入运行，我们的工作重点也将偏向于管理提升，在基础设施相对完善，安全压力较小的段落试点推行管护任务外包的新举措，为下一步的工作争取主动。

“渠系工程砌护是实现转型升级的基础”。驱车行驶在新砌护的渠堤上，白厅长查看了去年秋季惠渠砌护工程段落和渠堤绿化配套情况。白厅长说，近年来，各渠道砌护工程的标准在逐步提高，通过渠道砌护打包解决了渠道除险、节水增效等问题，这是我们实行转型升级的基础所在。管理处在砌护过程中，行动较快，整堤植树，是花了不少功夫，今后要继续坚持高品位规划、高水平定位、高标准建设，力争做到砌护一段渠道、硬化一段渠堤、绿化一段渠坡、靓化一处所段，把渠道打造成供水保障线、生态风景线、休闲观光线。

“转型升级的关键还是在人”。在惠八所，白厅长看望了管理所干部职工，与大家情切交谈，得知近年新招录的两个大学生一个担任技术员，一个担任段长时，白厅长说，人力资源是发展的关键因素，信息化建设，现代化管理都需要学历较高的人才，管理处一定要解决好进人难和需求高的矛盾问题，开展好职工的素质能力培训教育工作，多给年轻的高学历人才压担子，促进其快速成长，担当重任。解决好人才队伍问题，才会更快地实现转型升级。

“古人白马拉缰的治水经验要用好”。在扬水所，白厅长查看了黄河水情和管理处对引水渠的治理情况，他说，惠农渠自流、井灌、沟灌、扬黄交叉结合，缓解了很多灌溉矛盾，是多水源联合调度的典型灌区。特别是黄河主河道的变化，也迫使你们在引渠治理开挖上下了不少功夫。黄河引水自古有白马拉缰的的好经验，简单易行，还能兼顾防迅和淤积问题。现在引渠相对稳固了，你们可以借鉴这些好经验，在适当的地方做个退水，做到引排得当，防止引渠淤积，减少清淤量。(惠农渠管理处)