红寺堡扬水管理处紧盯新工成长“三阶段” 助力人才队伍“梯级化”

本站4月25日讯 为加快新职工成长成才，完善人才队伍梯级建设，红寺堡扬水管理处紧抓新工成长“三个阶段”，全面提升新职工业务技能。

　　一是冬季停水“学习期”。充分利用冬季停水期组织新工参加电工进网作业培训、机电运行人员培训等，学习安全生产知识，熟悉设备构造和原理，掌握机电业务知识。二是检修维修“提升期”。安排新工参加泵站设备检修，直接参与设备零部件的拆卸、清擦、测量、安装等环节，加深对设备的了解，将理论知识和实践操作有机结合，通过学习检修工艺，提升理论知识，掌握操作技能。三是日常运行“巩固期”。扬水生产期间，泵站采用“师带徒”“一帮一”等学习制度，要求师傅对徒弟在工作现场中负有安全监督、解疑释惑的责任和义务，并采取定期对安全知识、设备检修、日常维护、倒闸操作等知识进行考核，评选“模范师徒”等机制，营造“比学赶帮超”的学习氛围，达到“传帮带”的学习效果。

　　目前，机电运行岗位新招聘的25名职工均已具备一定的专业技能，成为泵站机电运行队伍中的新生力量，为管理处生产发展提供坚强的人才保障。（红寺堡扬水管理处）