平罗县深入推进小型水利工程管理体制改革

　　平罗县以小型水利工程管理体制改革试点建设为抓手，积极探索、创新突破，采取三项措施深入推进改革工作。

　　一是创新农村小型水利工程管理模式。探索建立水管单位管理、承包管理、委托管理、用水协会管理四种管理模式，全面落实县域范围内各类小型水利工程管理主体和责任。合理划分水利工程性质，对纯公益性的水利工程，科学合理地测算维护费用，明确水管单位和责任，多方争取区、市水务部门政策和资金进行管护。对准公益性的水利工程，规范审批和发包程序，积极探索通过承包等市场化运作机制创造效益。

　　二是探索建立科学合理的终端水价定价体系。对自流灌区根据各渠系灌溉耕地面积、种植作物品种及灌溉用水系数，按照适当公平的原则，建立公平合理的终端灌溉水价体系，促进集约节约用水。对农村人饮工程，通过深入调查后进行科学测算，召开听证会多方征求意见，适时对水价进行调整。

　　三是完善农村小型水利工程管理经费筹集方式。公益性工程经费按照“国家补一点，区厅拿一点，县本级配一点”的思路，以政府为主导，多渠道筹集管护经费；准公益性工程经费主要通过农业水价的改革和提高农村饮用水水价进行调节。