“合”出新路来

09.12.2014  19:54

  绵延的六盘山里有一群守山的汉子、深山里的石炭井有一对坚守的夫妻、风景如画的沙湖有一双守望的眼睛……宁夏六盘山、贺兰山、兴仁、麻黄山、韦州、石炭井、陶乐、沙湖等8个艰苦气象台站。因海拔高、自然条件差、远离城镇、交通不便、人烟稀少,艰苦气象台站职工工作、生活环境艰苦,医疗、卫生条件差,职工子女上学难。

  2014年以来,宁夏气象局按照中国气象局关于深化气象改革的指导意见精神,本着以人为本的原则,采取艰苦气象台站与邻近县级气象机构或市气象局观测站合署办公的方式,创新了艰苦气象台站运行机制。

  积极探索,创新艰苦气象台站运行机制。根据宁夏地域小,艰苦气象台站气候恶劣、远离城镇、交通不便,职工工作、生活条件艰苦,人员少等实际情况,宁夏气象局通过深入调研,广泛听取各方面意见,积极探索,结合党的群众路线教育实践活动中边查边改的要求和县级气象机构综合改革,对宁夏盘山、贺兰山、兴仁、麻黄山、韦州、石炭井、陶乐、沙湖等8个艰苦气象台站常规运行模式进行创新,实施艰苦气象台站与邻近县气象局或市气象局观测站合署办公的运行机制,人员实行轮班驻站的工作方式。

  整合资源,提高基层台站综合业务能力。新的艰苦气象台站运行机制,按照机构、编制、领导职数、人事关系维持不变的原则,实行人员集约使用,工作统筹安排。一是艰苦气象台站职工由单一从事地面测报工作转变为掌握气象服务、气象观测、综合气象保障、雷电防护等多种工作技能的综合性人才,参与到县气象局或市气象局各项气象工作中,充实了县级气象机构职工队伍,解决了县级气象机构人员少,任务重的实际困难;二是县气象局或市气象局职工通过驻站工作,了解了艰苦台站的工作情况,锻炼了工作作风;三是轮班驻站工作,解决艰苦气象台站人员短缺、短期培训、函授学习等工学矛盾;四是通过整合资源、人员交流,基层气象台站业务配置更加优化,操作更加灵活,基层气象台站综合业务能力得到进一步提高。

  完善决策管理机制,增强基层台站综合管理能力。通过调整充实基层台站领导班子,修订完善县级气象机构决策机制、财务监督管理机制、考核管理机制等配套政策,明确合署办公单位实行集中统一的领导和管理,县气象局或市气象局对与其合署办公的艰苦气象台站的财务管理、部门预算、财政收支、资产管理等财务工作负责。为加强基层台站领导班子建设,提高基层台站综合管理能力,营造了良好的政策环境和运行氛围。     以人为本,完善了各项保障机制,促进干部职工队伍稳定。通过在条件相对好的合署办公单位建立艰苦气象台站人员生活基地,为艰苦气象台站安排职工宿舍、建立职工食堂,解决了其实际困难和后顾之忧;加强艰苦台站安全和后勤管理等措施,改善了艰苦气象台站人员环境艰苦、封闭,生活单调、难以兼顾工作和家庭等实际困难,调动了艰苦气象台站职工的工作积极性,增强了干部职工凝聚力,促进了我区气象干部职工队伍的稳定。完善考核激励机制,艰苦气象台站津贴实行按在站在岗工作实际天数核发方式,同时建立完善合署办公单位考核分配等激励机制。     通过合署办公单位统筹安排人员轮班驻站的工作方式,宁夏气象部门艰苦台站的职工们减少了持续在艰苦环境下工作生活的时间周期,增加了调休时间周期,同时促进了人员多岗位锻炼和交流,拓展了业务人员的工作思路,促进了人员思想和技术多方面交流,提高了基层台站综合业务能力;合署办公单位领导班子成员有机整合,充实基层气象机构领导班子力量,强化统一领导,完善管理制度和考核办法,进一步提高综合管理能力;人员的集约使用,有效地缓解了基层气象台站人员短缺的问题和工学矛盾;改善了艰苦气象台站职工工作生活环境,调动了艰苦台站职工的工作积极性,增强了干部职工凝聚力,促进了干部职工队伍的稳定。  
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