宝丰能源集团积极创新管理模式 大力助推节能降耗

        今年以来，宝丰能源集团创新企业管理，提高信息化管理水平，积极运用“互联网+”的模式，促进两化融合，倡导绿色制造，推动企业不断节能降耗，主要产品单耗明显下降，节能降耗成效显著。今年1-9月，洗煤、炼焦、苯加氢和焦油加工产品单耗同比分别下降7.4%、4.6%、38.9%和13.2%。企业的主要做法： 一是创新管理，全面推行以“以效益管理为中心”的市场化运作化模式。各分厂、矿、公司之间采取市场定价，模拟市场化自行购销各种产业链上下游原辅材料和产品，推行细化管理经营模式，取得了一定成效。以甲醇厂为例，自推行“模拟市场化”经营模式后，对外关注甲醇价格的市场变化，原料煤市场价格变动，同时注意煤质的各项指标变化，关键设备、备品备件的价格及替代品的质量价格，关注焦化厂的焦炉煤气的指标品质，实现了成本降低15%左右。对内各车间推动单元化效益核算，各车间之间的物料结转，做到准确无误，同时以车间、班组为核算单位，明确各车间消耗的不同管控重点，可控成本降低30%左右。      模拟市场化的效益核算方法，有力的推动集团公司管理水平大幅提升，提高全员业务素养。二是全面完善信息化建设。集团公司补充完善各类、各级计量器具，基本实现三级计量器具的全覆盖，各种原辅材料、能源的购入、消耗以及产品产量全部上线，自动计量。这些计量信息凡是经授权的部门和个人都能通过网络进行共享，全面实现了计量数据的自动采集和信息化的传输、管理，为集团公司提升经营管理和能源管理水平打下了坚实的基础。（节能与综合利用处）