今年以来，公路建设管理局以“公路项目建设年”活动为契机，采取“八项措施”有效落实标准化施工、精细化管理，不断提升项目建设管理水平。截至7月底， 52个建设项目全部开工，已累计完成建设投资75.9亿元，占厅下达年度投资计划的79.5%。 一是积极推进现代工程管理。 制定了《宁夏公路建设管理局项目管理系统》，实行“承包人-监理-建设处-建设局”四层管理架构，实现公路建设基础数据的快速查询、统计和分析，为提高项目管理水平搭建了平台。 二是积极探索工程管理新模式。 在国道211线路面中上面层施工中，首次采用咨询、监理、检测一体化管理新模式，实现对建设过程、质量的全面控制，有效解决石屑粉尘含量超标问题。 三是抓好质量通病治理。 从严落实隧道工程工序检验交验制度，治理混凝土质量通病，有效解决了混凝土表面不平整、钢筋混凝土保护层合格率低等问题。 四是加强监理人员考核管理。 通过组织监理人员考核、清退不合格监理人员、开展月度检查等有效措施，使工程监理人员更加履职尽责。 五是规范试验检测管理。 大力完善试验检测管理制度，强化试验检测人员管理，严厉打击试验检测报告造假行为，下发巡查整改通知书26份，限期落实整改，确保试验检测数据的真实性和可靠性。 六是完善公路建设市场信用信息评价。 通过对65家施工、设计、监理单位和142位监理工程师进行信用评价，并将评价信息录入管理系统，实现了对公路建设企业的常态化、网络化管控 。七是加大质量检查力度。 落实业主定期和不定期督查、现场中心试验室经常检查、监理日常巡查、施工单位全面自查“四级检查机制”，每月组织开展综合质量检查，确保工程质量处于可控状态。 八是创新施工工艺。 总结推广钢筋集中加工、混凝土集中拌合等成熟的工艺工法49项，有效落实了施工标准化。
