生产一线冒出83个创新工作室

　　如今，“创新”成了职工们挂在嘴边的热词。张奋、杜正平、苏长宏、白建国……一个个闪亮的名字，成为企业里人人追捧的创新“明星”。

　　这一切源于神华宁煤集团的“创新工作室”。

　　12月15日，在煤化工分公司甲醇厂生产车间，“创新工作室”成果预审会气氛热烈。围绕员工提出的30项合理化建议，成员们各抒己见。

　　在神华宁煤集团，目前有83个这样的“创新工作室”活跃在生产一线。2013年共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项；今年1至10月上报技术创新成果1068项，申报专利65项。

　 　“蓝领创新”大舞台

　　农民工出身的张奋，从“金牌工人”到“全国劳模”、中华技能大奖获得者；从中国煤炭行业首批命名的“行业级工作室”，到国家首批命名的“国家级张奋技能大师工作室”，他成为一名“蓝领创新”的先锋。

　　在灵新煤矿，张奋创新团队汇聚了51名劳模和技术创新能手，先后为企业排除数千次设备运行故障，攻克了361项生产难题，完成了“张奋滑阻器”等161个技改项目，累计为企业创效4558万余元。

　　八年前，宁夏煤业集团和神华集团重组，成立了神华宁煤集团，最初几年发展顺风顺水。但好景不长，世界经济下滑，煤炭的市场价格开始走低，企业“压力山大”。“危机也意味着机遇。”集团决策者看到，在企业内部也蕴藏着节能降耗、经济增长的巨大潜力。

　　2011年，“国家级张奋技能大师工作室”在灵新煤矿应运而生。从此，各类“蓝领创新工作室”如雨后春笋般出现。

　　“张奋技能大师工作室”技术攻关“明星”马桂云坦言：“创新平台让我体会到创新的乐趣，也实现了更大的人生价值。”

　　神华宁煤集团工会主席马金明说：“劳模创新工作室鼓励职工创新创效，初步构建起‘党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与’的创新工作新格局。‘小改小革、修旧利废、合理化建议’活动的开展，为广大职工搭建起立足岗位、施展才华的大舞台。”

　　 凝智聚力好平台

　　在煤化工分公司“MTP(甲醇制丙烯)创新工作室”，活跃着一支平均年龄不到30岁的年轻创新团队。当从德国进口的世界最大MTP装置，因丙烯回收率过低、再生时间过长、能耗过高而停产检修时，这群年轻人迎难而上。

　　“大量丙烯蒸汽‘烧天灯’，每燃烧1小时，相当于烧掉一辆高档轿车，看着心疼得很。经反复试验，我们对装置进行了降低产品水含量的技术改造，获得德国方面认可。如今，德国鲁奇公司在全球范围每卖出一台MTP装置，就有我们公司15%的专利技术转让费。”在“MTP创新工作室”挑大梁的80后杜正平，言语间充满自豪。

　　“因技术难题而生，通过这一平台，凝智聚力，支撑生产，引领科技创新。”烯烃公司工会主席杨华说，劳模创新工作室在企业科研、发展中释放出了强大的“磁场效应”和攻关实力。

　　“苏长宏劳模创新工作室”动员全厂员工科学制订六项技术攻关课题，产生经济效益1000多万元；“白建国劳模创新工作室”发明了“高密度、高压力和低密度、低压力操作法”，使生产能力达到100万吨，每年为企业创造利润1.48亿元。

　　 转型升级新动力

　　转型升级离不开创新，创新服务于转型升级。

　　灵新煤矿先后研发出堆煤传感器、架空乘人器无人值守技术和柔模泵注混凝土沿空留巷技术，提高了巷道机械化作业的掘进效率和煤炭回采率，有效降低了劳动强度，改善了作业环境，每年为企业创造经济效益2000多万元。

　　太西洗煤厂“白建国劳模创新工作室”累计实现科技创新12项，设备安全设施改造60余项，创效4000余万元，其技术创新、科技创效使企业生产效益实现最大化。

　　创新，源自一线又回归一线。目前，神华宁煤集团“劳模创新工作室”由当初的3个增加到83个，成员增加到6000多人，蕴藏在广大职工中的创新潜能充分释放，成为驱动新引擎，汇聚成企业改革发展强大的内生动力。

（原文载于《人民日报》2014年12月31日第10版，作者：  徐运平、周志忠）