三重挑战成就煤化工“超级工程”

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　　 三个战略点燃煤制油“中国梦”

　　钢架穿梭，管廊密织，数百米高的气化、合成装置傲然屹立。行走其间，仿佛置身于一个巨大的魔方之中，机械组装的用心之巧令人惊叹。

　　神华宁煤400万吨/年煤制油项目，是目前世界石油化工及煤化工领域一次性投资建设规模最大的项目，也是国内首个煤炭间接液化示范项目。

　　既是最大，又是示范，这意味着煤制油项目必将是一个超级试验场，挑战无处不在！

　　 技术集成，一个螺丝钉的失误都有可能造成颠覆性灾难

　　技术上的高度集成是建设者们遇到的第一个挑战。

　　煤制油项目的规模到底有多大？从这组数据中可窥一二：

　　项目动静设备1.2万余台，其中80吨以上的大件设备625台；仪表设备14.3万台，电器设备2.9万台，阀门21万台；项目总桩基3.6万余根，混凝土浇筑量超过165万立方米，钢结构25万吨；地上、地下公用管道2900公里；电器、仪表电缆铺设2.1万公里。

　　单看体量，这些数据的构成足以建设一座机械城市，但在组合上却又完全不同于城市的构造。因为，从“吃”进煤炭到“吐”出油气，它是一个“活”着的、可以自我代谢的超级“巨无霸”。

　　以全厂大连锁为例，正常生产时仅28台气化炉的连锁组合就达2.8万种之多。

　　其庞杂的“内脏”构造，要求宏大的技术集成高度精密，哪怕是一个螺丝钉的安装或规格选择失误，都有可能带来颠覆性的灾难。

　　2900多公里管道，不同尺寸，不同厚度，地上、地下，来自不同的设计院和厂家，如何组装、拼接？625台大件设备的材料选择、焊接、安检、吊装……项目建设至今，提交设计图纸50万多张，关键流程、环节的革新数千次，来自五湖四海的建设者们吃住在现场，常常是一包方便面，一瓶矿泉水就是一餐；大件组装厂自2012年底投用以来，厂区灯火从来不眠，建设者们不分昼夜，没有假日……

　　 管理集成，让千军万马实现最优组合效率

　　煤制油项目的超级规模，自然给管理带来了极限挑战。

　　创新细节控制，做好构架设计，形成集成管理，是神华宁煤独创的破解之道。

　　煤制油项目集合了国内顶级设计团队10多个，“国字号”施工队伍20多个，高峰期现场施工人员达3万多人，外来的项目管理和施工人员占比超过一半。

　　对此，神华宁煤将EPC等多种通用的国际管理模式与煤制油项目的特点灵活嫁接，就地转化；与世界和国内知名的工程管理公司共同组建IPMT项目联合管理团队，在全国率先构建起大型煤制油化工项目管理体系和管理模式，以关怀、信任、支持凝聚人心，形成了独特的、被业界称为“现象级”的文化大融合奇观。

　　组织架构上，采用牵一发而动全身的强矩阵管理，完善项目部“模拟法人”治理结构，制订各类管理制度356项，各类标准2373项，在管理层面实现了流程再造；安全管理上，在全国首创“11311”模式，人员上岗首先要过培训八关，主控质量、管理、核查、审核环节，使安全工时累计实现7952万人工时，一次焊接成功率达到国内同期先进水平；工程进度上，建立三级计划体系，构建进度网络图，紧抓主线，紧盯关键路径，使建设周期缩短了半年，创造了国际一流的建设速度。

　　“可以说，煤制油项目的管理水平引领和代表着国家水平，在世界煤化工行业也是一流的。”供职于英国名企AMEC公司的专家曲文正说。

　　目前，煤制油项目累计完成投资277.96亿元，已全面进入安装阶段。到9月底，供电系统、空压站、循环水场、除盐水站、锅炉、煤储运、污水处理场等装置将陆续投运。

　　 人才集成，从5个“门外汉”到7000名人才库

　　煤化工被誉为工业“蓝海”，拼的是技术和人才。而作为行业“巅峰”的煤制油项目，人才的决胜意义不言而喻。

　　项目运筹之初，神华宁煤面临的最大困境恰恰是“无人可用”！

　　2004年，神华宁煤第一个煤化工项目——25万吨/年煤制甲醇项目开工，没有任何煤化工经验的姚敏带着5人团队蹲守宁东，就着亘古荒原上孤寂的灯火开始了艰辛的探路之旅。

　　人才的匮乏让神华宁煤走上了一条“寻才、求才、纳才、育才”的人才储备之路。

　　曾任中国化学工程第六建设公司总工程师的梅占魁，是我国化工项目建设及设备吊装、调试行业的翘楚，也是最早加入神华宁煤煤化工战队的元老之一。

　　2005年，已经退休的梅占魁被“三顾茅庐”请进宁东。10年来，从煤制甲醇、煤制烯烃到煤制油，梅占魁全程参与。甲醇气化的关键时期，梅占魁带领项目组吃住在现场，分秒守候；烯烃项目开车时，梅占魁不顾严重的糖尿病，不眠不休带领攻坚组冲破层层技术难关，数次晕倒在一线；煤制油项目开工，梅占魁一年多不离现场，指挥大件吊装、攻克技术难题，直至去年10月被查出患有晚期肺癌；躺在北京的病床上，他拿着施工图纸天天电话联系现场，拖着羸弱的病体回到宁夏后，他的第一站仍是心爱的宁东煤制油建设现场……

　　今年5月8日，是梅占魁70岁生日，神华宁煤100多名员工自发为老人祝寿。7月，在生命的最后时刻，梅占魁含泪哽咽道：“煤制油项目让我的事业达到了最高峰，这一生无憾了！”

　　10年间，梅占魁将自己的所学倾囊相授，不仅为神华宁煤煤化工战队培养出了李晓东等一批专业骨干，更用高师的专业素养在宁东竖起了一座精神丰碑。

　　66岁的曲文正供职于具有130年历史的英国名企AMEC公司，2013年10月，在公司的安排下他以打工者的心态参与煤制油项目建设。令他意想不到的是，刚来不到一周便被任命为煤制油项目施工总监兼管理部部长，吃喝住行被安排得细致入微。

　　“没有任何生疏感，这里尊重科学，尊重专业。”曲文正说。

　　现任煤制油项目建设指挥部总指挥的蔡力宏，曾担纲设计过银川市天然气管网。2006年5月，蔡力宏被“挖”入神华宁煤煤化工战队，之后被视为煤制油项目的主力得到精心栽培。在第二套烯烃项目建设中，蔡力宏大显身手，带领团队创造了“投资节省10亿元，建设周期缩短6个月，打通全流程只用3天，满负荷运转半个月”的多项全国纪录。两年前，美国猎头公司代表东家找到蔡力宏，开出“年薪200万元、赠股份”等条件邀其加盟，被蔡力宏一笑婉拒。

　　如今，神华宁煤煤化工战队已经拥有7000名各类人才，云集了一批国内顶级专家，形成了世界级的人才集成板块。

　　这支十年磨一剑历练出的队伍，是中国石油化工和煤化工领域的一笔宝贵财富。(记者 连小芳 马晓芳)