德胜园区的项目“方法论”

　　德胜园区的项目“方法论”

　　“从9月23日起，园区所有干部职工没有放过假，每天都在一线。”银川德胜工业园区（以下简称德胜园区）管委会副主任李炳杰说。在“大干实干100天”活动中，这个园区有的不只是“5+2”“白加黑”的工作作风，更有着一套抓进度、促发展的“方法论”。

　　挂图作战

　　走进德胜园区管委会，每个办公室都挂着三张表：2015年主要经济指标工作推进作战表、园区重点项目推进作战表和四季度重点工作推进作战表，项目进度、责任领导、责任人一目了然，完成情况用绿底醒目标注。在园区各建设项目工地也有类似的表，表是企业将工程进度报至园区审定后制成的，园区按照10天一个节点对企业建设进度进行督查时，看的就是这张表。若企业未按进度建设，园区将根据与企业签订的入园协议，扣罚相应的保证金，相反的则会奖励。据了解，目前，除个别因特殊原因未按进度建设外，90%的企业都按进度完成，甚至有的企业还超进度完成。“胜威电器超进度20%、美世建材超25%、远大中联超30%。”李炳杰说。德胜园区将这些方法叫倒排工期、挂图作战。

　　观摩评比

　　“半月观摩评比是促进企业加快进度的有效方法之一。”李炳杰介绍说，每半个月园区管委会组织园区招商建设部工作人员和所有在建企业负责人，到项目建设较快的企业和建设较慢的企业，就施工进度、建设规模、工程质量、现场管理、安全防护等方面进行观摩，并召开座谈会。

　　建设进度快的企业介绍经验，建设慢的讲问题谈需求，各企业在对比中找差距，在对比中明思路，在对比中促进度。“10月16日，我们又要组织观摩了，这次将观摩艾尼散热器公司新能源产学研基地、中房装饰、天心医药等10个项目。”管委会办公室工作人员高远筑介绍说。

　　跟踪服务

　　解决了胜威电力高低压成套开关设备项目、美世建材节能及环保新型墙体材料生产项目2家项目用地内温棚拆迁的问题；解决了34家共计936.77亩新建项目的土地挂牌问题……10月14日，德胜园区招商建设部工作人员李慧玲利用午休时间整理着近日园区“一对一服务企业”过程中帮助企业解决的问题。园区管委会明确责任，分工到人，每位工作人员负责一家企业，帮助企业办理拆迁协调、土地审批、项目规划等方面的手续，并跟踪服务。同时，要求所有干部职工坚持“一线工作法”，即深入建设一线，收集梳理项目建设过程中存在的具体困难和问题，做到逐一落实责任、逐一专题协调、逐一现场办公。“遇到复杂的问题，我们会和相关部门召开联席会议，提高办事效率。”李炳杰说。

　　为全面冲刺四阶段，贺兰县从本月起开展为期一个月的“项目服务月”“企业服务月”活动，做好“五送”，当好“五员”，即送政策、当好宣传员；送金融、当好服务员；送科技、当好指导员；送信息，当好联络员；送服务、当好协调员。记者在德胜园区看到，该园区已经具体工作表格化并责任到人。比如在德胜园区“干百天投百亿”竣工项目“服务月活动”工作任务推进表中，推进任务以10天为一个阶段，一直排到了11月20日，责任领导、责任人标注明确。

　　“工作方法得当，项目发展取得了明显的效果。”李炳杰说。

　　记者  李阳阳