“优化大师”方林勇：兢兢业业，勤字当先

　　新华网银川6月8日电（许晋豫）翻开方林勇在神华宁煤集团的工作履历，11年里他换了3个岗位：2005年8月进入神华宁煤集团甲醇筹建处空分车间工作，2012年1月调入煤化工分公司生产技术部调度中心工作，2012年8月调任煤制油项目建设指挥部生产计划一级专责，虽然挪了3次窝，但他唯一不变的是兢兢业业、勤字当先。

　　煤化工分公司甲醇厂，是方林勇工作的第一站，在这里，他先后担任现场操作工、主操、班长、技术员等职务，参与了甲醇厂筹建及原始试车工作，积累了丰富的开车经验和业务知识。2010年，方林勇在任二甲醚筹建处空分车间工艺主任时，先后组织实施了甲醇厂仪表空气气源技术改造、大小甲醇仪表空气连通改造等技改工作，极大地降低了空分装置能耗。

　　2012年，方林勇开始从事生产调度管理工作，面对各单位生产调度台帐不统一、各自为战的局面，方林勇通过调研分析，建立了调度系统5型达标管理制度。同时，爱好钻研的方林勇还与信息网络中心合作，制作了符合调度系统使用的生产调度实时监控，将主要设备及参数集中布置，这样一来，调度可以在全局角度掌握各单位生产情况，提高了调度的生产指挥能力及应急响应速度。

　　2012年8月方林勇调入煤制油项目建设指挥部，他既要参与项目建设，还要负责生产准备与试车工作，两项工程交织进行给员工们身心带来了极大挑战。方林勇通过研究神华包头煤制油公司、四川乙烯等企业的准备工作开展情况、生产运营组织机构模式，充分讨论未来生产管理的运营模式，编制完成了《生产准备工作大纲》《生产准备与试车手册》《生产组织机构设置方案》，组织编制了宁煤集团《煤化工板块劳动定员标准》《三条线开车策略之条件分析》《蒸汽吹扫方案》等方案。

　　作为生产调度人员，方林勇积极协调保障后勤事宜，放弃节假日休息，充分发挥一个调度人员应尽的责任和义务。方林勇白天忙碌于各种会议，只能利用晚上时间到现场逐一巡检排查。

　　在方林勇的生活中，工作占据了主导，抽空休息时也只是匆匆回家看望亲人。一个人强不是真的强，一个强大的团队、一个合心的集体，才能将工作干好。因此，他毫不吝啬地将自己的所知传授给年轻人，耐心指导并答疑解惑。经过几个月的努力，这些刚入门的年轻人掌握了工作窍门，团队的整体水平得到了有迅速提升。

　　方林勇说：“唯有勤奋，才能让一个新手成为能手、从能手成为专家；唯有勤劳谦虚，寻真觅知，才会全面提高自身素质。”他凭着对知识的渴望、企业的忠诚，努力实现着自己的化工梦。（完）