“三部曲”奏得“老树”发“新枝”

　　工业，一直是城市追逐梦想的强劲“动力火车”。

　　在“供给侧改革”已成为当下经济领域热词的今天，今年上半年，全国固定资产投资同比增长9%，银川市的这一数据是14.8%，而滨河新区更是达到了166.7%。随着超百亿元全球最先进智能纺织生产设备的投入，在我市以山东如意集团为代表的轻工业，已经改变了银川的经济格局：不再是重工业的“独舞”，而是努力寻找“轻重”之间微妙的平衡。

　　“瞄准高端领域和市场，利用独创的国家专利技术，以恒天如意为代表，宁夏现代纺织产业‘一城三园’发展框架已经搭建，形成集纺纱、机织、针织、服装、物流、培训为一体的完整纺织产业链。”谈及企业的发展，宁夏如意项目负责人信心满满。

　　两年前，在经济下行压力加大、全国纺织服装产业总体产能过剩的大背景下，银川市“帮助解决投融资问题，通过锻造全产业链，进而打造产业集群，提升企业核心竞争力”的承诺打动了山东如意集团邱亚夫总裁；两年后，利用银川的区域优势、成本优势、原料优势和政策优势，山东如意集团在经历了短暂的阵痛后，以供给侧改革的实践闯出一条“老树发新枝”的新路，在银川创造了现代纺织行业的发展传奇，“如意花”在银川大地灿烂绽放。

　 　技术创新引领企业转型

　　“十三五”是我国建成纺织强国的决战时期，在纺织业供给侧改革的过程中，去产能是纺织工业的一项重要任务，去产能势必要求企业不断创新。“纺织业正面临着诸多困难，根本出路就在科技创新。”宁夏如意科技时尚产业有限公司总工程师吴腊梅说。

　　走进宁夏如意项目宽敞的车间内，几十排自动化纺线机器正飞速转动，这是中国首条纺纱全自动成套生产线。车间内，除了能听到一排排机器转动的声音，很少看到工人穿梭其中，看不见过往尘絮满天飞的场景，取而代之的是干净整洁的生产环境。

　　“车间全部都是常年恒温恒湿的，通过采购国际最先进的纺织设备，工人的工作环境已经比以前大有改善了。”在纺织行业工作了20年的刘师傅说，过去工人要来回走动、眼盯纱锭、找到断头、接上断头，劳动强度大，每天累得腰酸背痛的。“现在有了高科技的电脑数控设备，不仅提高了生产效率，车间用工也从过去2000人减少到100人。”盯着电脑监视器，刘师傅一人就能将车间内所有机器“盯”过来，“屏幕上可显示出每台机器的断头根数，像这个76号车，它的北面断头是20根，南面是2根。”

　　再来到另一座新建厂房，这里正等待着筒纱智能物流包装系统设备的安装。待设备安装完备后，一场从络筒机取纱、输送、机器人卸纱、堆垛、机械手拆垛、配重筛选、自动套袋、编织袋自动成包的智能“好戏”就将上演。“整个流程无任何人工直接参与，只需要设备管理和监控人员，综合节省人工90%以上，劳动强度大大降低，真正实现了智能化、无人化。”吴腊梅说。

　　这些变化仅是宁夏如意项目的一角。从一个毛纺织厂，后经改制成为多元持股的大型中外合资企业，到现在拥有20个全资和控股子公司，作为国内纺织相关领域产业门类齐全、技术优势突出的企业，响应“西部地区承接东部产业转移”的山东如意集团在银川历经着脱胎换骨的变化：25万锭高档如意纺精梳纱线项目正式投产，成为国内首个纺纱全自动成套生产线；

　　安装国内规模最大的科技数码印染生产线，实现了印染行业无污染；投资2000万元的“互联网+智能挡车”项目，年可节约成本500余万元；投建国内外首家纱线染色智能化工厂，减少用工70%，生产效率提高20%，运行成本降低29%以上，能源利用率提高25%……

　　只有加强产品研发，才能推动如意纺织业由“量”向“质”加速转变。事实上，供给侧结构性改革就是要积极稳妥推进企业优胜劣汰，让资源从低效率领域转移到高效领域，从已经过剩领域转移到更有需求的领域，实现产业腾笼换鸟、转型升级的“加法”，而宁夏如意项目就是这样做的：大力推动纺织业智能生产设备的更新换代，在节能降耗、产品质量、成本管理和生产效率等四个环节，对照国际一流标杆企业进行持续改进，淘汰落后产能，为其他优势项目发展腾出空间，逐步打造工业4.0“如意版”，努力实现凤凰涅槃。

　　 节能降耗+“C2M”化解“成本劫”

　　“受外部环境影响，加之原材料价格上涨，使得企业经营难上加难。”在多数企业看来，企业所承担的综合成本压力将不断加大。面对不可避免的“成本劫”，出路在哪里？

　　“加快技改步伐，推动节能降耗是企业的应对之策。”吴腊梅说，在推进供给侧结构性改革过程中，降成本有着不可或缺的积极作用。在纺织项目中，用电量的高低和蒸汽的消耗值直接关乎企业的生产成本。为实现纺织行业节能减排的硬指标，完成硬任务，并将这些硬指标变成具体化的项目，宁夏如意项目在这方面已衍生出一套企业经营管理“低成本战略”的极佳范本。

　　在低碳节能领域，宁夏如意项目采用了国外先进的技术使得热损失大幅减少，凝水回收利用率直线提高，将蒸汽节约了10.7%。为防止出现水击等现象时，该项目在管网设计方面选用合理的管径，使管道内的蒸汽流速为经济流速。其次在电力使用方面，安装LED节能灯、空压系统能源优化、环吹风纺丝冷却技术项目等节电效率高的机器设备。“节能减排是大型纺织企业所承担的义不容辞的责任，宁夏如意项目将尽一切力量落实可持续发展，实施绿色纺织、低碳纺织、循环经济纺织，提高中国纺织的国际竞争力。”吴腊梅说。

　　生产成本的控制也是取得竞争优势的关键。“智能生产是大趋势，宁夏如意项目抓住个性化、小批量、定制化的消费趋势，把个性化定制和大规模工业化生产相融合，以客户为导向，推行‘C2M’（顾客对工厂）模式，直接将产品卖给消费者，使原本全手工制作、动辄价格数万元人民币的定制西服降低到了几千元。”银川滨河新区如意项目负责人说，如意之所以有底气推行“个性化定制”，这与享誉国内外的“智慧城市”银川模式密不可分。

　　“项目放在银川，我们来帮你解决大数据的问题。”银川之所以有“底气”，这与滨河新区智慧产业园里的智慧银川中兴大数据中心有很大关系。该中心内，2万组服务器每天不分时段实时监控、采集、存储、运行大数据。“数据采集、存储，只是第一步，分析后用于精细化服务和管理，培育产业、产生价值才是终极目标。”滨河新区管委会相关负责人说。

　　 品牌建设迈向国际舞台

　　年产3000万件如意纺高档衬衣、300万套如意纺高档西装项目即将试生产。

　　先后收购日本、法国时装集团，让山东如意集团逐步走上世界舞台的有力筹码。

　　与英国、澳大利亚等国外艺术院校和清华大学美术学院、东华大学合作共建如意国际时尚创意产业城，印证了山东如意集团“做全球一流时尚产业集团，做全球时尚产业的领军企业”的豪言壮语。

　　冠名“世界看银川”2016新丝路世界模特大赛……

　　对于纺织企业来说，供给侧中的“补短板”意味着加强品牌建设，“增品种、提品质、创品牌”，是纺织业调整供给侧需求的主要途径。对于宁夏如意项目来说，通过研发、收购、合作，加强品牌建设，迈入国际舞台将成为产业链终端的决胜环节。

　　眼下，如意集团在滨河新区的生产线正在如火如荼的建设中，即将试生产的年产3000万件如意纺高档衬衣、300万套如意纺高档西装项目，生产线设备全部由德国、日本定制，设备领先世界先进水平，对中国服装制作水平的提高起到了推动作用。

　　为掌握更多的时尚话语权，山东如意集团根据国际、国内经济，分析国内外两种资源、两个市场，一举拿下了日本成衣巨头RENOWN和法国时装集团SMCP，并将Sandro（杉卓）、Maje（曼之）、ClaudiePerlot（柯笛碧罗）三大轻奢服饰品牌“囊入怀中”，这成为了该集团逐步走上世界舞台的有力筹码。

　　“通过这些项目的实施，生产适应个性化需求的小批量、多品种、高档化的服装产品，一定能打造中国创造的高档服装品牌。”虽处西北内陆地区的银川，但宁夏如意项目打造“纺织航母”的决心却超乎想象。

　  记者  范晓儒