红寺堡扬水管理处责任“清单”成工作质效提升利器

红寺堡扬水管理处责任“清单”成工作质效提升利器

本站4月12日讯   为了进一步明确责任，推动工作，确保2016年各项目标任务顺利完成，日前，红寺堡扬水管理处以目标分解的方式将17项重点工作和112项科室（部门）重点任务以责任“清单”方式细化分解下达，引导和助推全处上下把精力和重点聚焦到工作落实上，为进一步提升工作质效提供保障。

2016年是管理处推进“平安红扬、节水红扬、智慧红扬、创新红扬、活力红扬、美丽红扬”建设的重要一年，为促进工作提速、服务提质、管理提效，管理处按照“年初安排、定期督查、半年查账、年终考评”的工作思路，建立了“一要点”和“一清单”，从总体任务和科室工作两个方面，明确落实措施、完成时限和进度，靠实责任领导、责任部门和配合部门，切实把全年重点工作任务由标准模糊的“软任务”转变为责任量化的“硬指标”。按照工作职责范围，各科室围绕“创新工作、专项工作、重点工作、常规工作”主动认领工作任务，形成横向到边，纵向到底的责任落实机制，促使全体干部职工把质效提升当作核心任务，主动承担工作职责，对确定的工作任务立即行动，积极跟进。与此同时，管理处还根据工作任务安排和分解情况，定期督查工作任务落实情况，围绕重点工作、会议安排的重要事项、领导重要批示落实情况以及职工关心的热点、难点问题解决情况建立督查清单，将各项目标任务完成情况作为各科室、单位年终考核的主要内容和依据。

下一步，管理处还将借力“质效提升年”和“学制度用制度”活动，进一步促进管理工作精细化、规范化、制度化、科学化发展，为切实提升工作质量和效率，不断提升内部管理水平加档提速。（红寺堡扬水管理处）