2015年，对于平罗库是充满挑战和备受考验的一年。为统一思想，提高认识，鼓足干劲，新一届领导班子组建后迅速召开2015年工作会议，确立全年工作任务： 一是明确目标任务，狠抓制度落实。 围绕安全保粮和经营效益这个中心，强化储备粮安全管理，扩大购销及多种经营业务，提高企业盈利能力；同时以制度为抓手，不断提高规范化管理水平。 二是加强仓储基础管理，确保储粮安全。 要始终把储粮安全放在工作首位，作为中心工作任务来抓。对仓储条件较差的租赁仓房要特别关注，确保储粮安全无事故。 三是抓好轮换增效。 要把轮换增效作为企业增收的主要抓手来抓。认真调研市场，准确把握轮换时机，争取轮换效益最大化。 四是积极开展贸易经营，不断拓宽增收渠道 。 要准确把握政策导向，密切关注市场信息，做大做强贸易经营。把水稻、玉米作为主要经营对象，力争完成水稻5000吨、玉米30000吨，共计35000吨贸易粮经营目标，不断提高贸易经营的利润份额。 五是 加强企业管理，促进管理升级。 针对企业经营发展过程中出现的新情况、新问题，加快制度创新，使企业管理更加全面、协调。加强预算管理，加大增收节支力度，使管理效能得到进一步提升。 六是加强安全生产管理，确保企业全年安全无事故。 认真汲取各类安全生产事故教训，层层签订安全生产责任书，着力提高安全生产的可控、能控水平。 七是深入开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动,推动企业党建工作健康发展。 切实抓好组织建设,提升党建工作整体水平,努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于创新、作风优良的高素质的团队。