国家局马军胜局长多次肯定宁夏局目标管理考核和综合调研工作方法

      近日，国家局马军胜局长在宁夏局呈报的《关于宁夏各市邮政管理局2016年综合工作调研的报告》上做了重要批示：“宁夏区局采取综合调研加年度考核模式工作方法已实行几年，效果是明显的”，  此项工作同时被马军胜局长评价为“清单式、挂牌式、考核式”管理，得到国家局领导多次肯定，并要求在全国邮政管理系统交流推广。

        近年来，宁夏局不断创新思路，积极探索，通过制度建设夯实基础管理工作，提升行业治理能力，逐步探索出一套全区统一、科学适用、实用有效的管理方法。一是考核测评与目标制定相结合。年初研究制定全系统工作要点和重点工作目标任务分解表，确定全年重点工作目标任务，并层层进行落实分解，年末根据全年目标任务制定考核细则，做到了工作有目标、落实有措施、考核有依据。二是定性与定量相结合。在统一目标管理考核办法的基础上，采用百分制细化量化考核细则及评分标准，不易量化的，实行定性考核。根据全年重点工作，动态调整考核考核内容及分值权重，完善评分标准。考核方案和考核指标提前下发公布，充分征求意见，不断改进考核方式方法，确保了考核测评的科学性和可操作性。三是共性测评和自选创新工作考核相结合。在共性测评指标的基础上，考核对年度重点工作取得突破、创新工作取得进展设置了加分项，由各市局提交相关材料，考核组通过集体讨论按照相应标准确定加分分值，进一步鼓励和引导市局在工作中创新突破、争先创优。四是学先进和找差距相结合。将各市局局长纳入考核调研组参与考核测评，通过横向比较找准差距，相互学习总结经验，达到了互相学习、共同提高、借鉴经验、整体推进的目的，同时保证了考核测评的公平、公正、公开。五是考核测评与综合调研相结合。深入县乡邮政、快递企业实地调研，走访快递企业分拨中心及营业网点，与寄递企业召开座谈会共同研究解决问题，及时发现市局工作中存在的不足和问题，全面掌握和总结好的做法和经验，为研究制定下一年度重点工作和工作措施提供了基本思路。六是考核结果与奖励激励运用相结合。坚持“奖励先进，激励后进”导向，根据考核结果对市局工作从高分到低分排序，考核结果作为领导班子和领导干部年度考核、评先选优、培养教育、激励约束的重要依据之一，有效调动了广大领导干部的工作积极性，增强了比赶超的干劲。自2013年实施该办法三年来，各市局树立了目标意识，夯实了工作责任，明确了工作措施，转变了工作作风，激发了工作热情，形成了争先进位的良好工作态势。通过比干劲、比状态、比执行，各市局在基础管理、制度建设、行业监管、干部作风、队伍建设等方面取得明确成效，有力地促进了邮政业各项改革发展目标任务的完成。

      宁夏局表示，下一步将围绕目标管理考核这一有效方法，不断总结和丰富考核内容和考核方式，充分发挥考核工作的导向和激励作用，推动全区邮政管理工作水平实现新的提升。