宁夏规上工业企业树标杆造精品推进高质量发展

　　对标，就是要对比标杆找差距。

　　“宁夏推行对标管理，就是要让企业把发展的目光紧紧盯住业界先进水平，明确自身与业界先进的差距，不断改进，超越自我，从而能更有效地推动企业向业界先进水平靠齐。”自治区工信厅相关负责人说。

　　寻找标杆、学习标杆、赶超标杆，是宁夏规上工业实现高质量发展的必由之路。

　　“与国际领先企业、行业最优企业对标，才能分析寻找企业发展中的差距，持续改进、不断超越。”共享集团相关负责人说。2012年起，该公司确定了“数字化（智能化）引领，创新驱动，绿色制造，效率倍增”的转型升级方针。

　　一系列行之有效的制度随即出台：共享集团构建融合了六西格玛、TOC、TRIZ、阿米巴管理等多种创新管理方法以及共享顾客成功管理理念的高效项目管理数字化运作平台，有效管控对标项目，保障和提升对标成效。

　　共享集团从智能装备、车间物流、质量检测、铸造过程计算机应用技术、绿色铸造技术等几个方面对标发达国家智能制造工厂日本木村，通过各种技术手段的综合应用，从提高产品合格率、减少切削量、减少加工余量等方面，提高能源利用率并减少污染物排放量。通过对标宁波日月重工，形成《工厂生产效率提升》CSP项目，在产量、质量、效益等方面，实现了较大幅度的增长和提升……

　　共享集团有限责任公司，以对标助力企业完成了转型升级——

　　2016年，成为国家首批双创示范基地和全国首家国家智能铸造产业创新中心；

　　2017年，发布了国内首个面向行业绿色智能发展提供系统解决方案的互联网平台——共享工业云平台。

　　“宁夏工业企业正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，转型发展、创新发展、绿色发展是大势所趋。”自治区工信厅相关负责人介绍，工业作为宁夏经济发展的支柱产业，特别是规模以上企业更是支撑宁夏工业发展的核心力量，只有聚焦产品、装备、工艺、技术、管理、营销等生产经营环节，积极开展与同行业先进水平对标，瞄准差距短板，不断进行改进提升，催生更多优质企业，才能使宁夏工业转入高质量发展轨道。

　　先学习模仿，后追赶超越，才能树立标杆锻造精品。

　　国家能源集团宁夏煤业有限责任公司开展对标工作以来，通过借鉴行业先进企业的经验，在设备运营、节能降耗、企业管理、绿色发展、安全管理等方面有了长足的进步，其中，烯烃二分公司对标四川石化、茂名石化、上海赛科石化及中石化上海研究院等单位，显著降本增效，智能工厂建设高标准通过国家工信部预验收及自治区组织的煤基烯烃智能制造关键技术创新与应用成果评价，被国内多家企业争相参观、学习，成为全国智能工厂建设的“领跑者”。

　　宁夏赛马水泥有限公司自2014年起，树立对标理念，查找差距，在生产规模、技术装备、产品质量、管理水平、商标品牌、智能化、数字化、网络化等方面持续改进创新，企业能耗指标持续下降，截至今年10月水泥电耗、水泥能耗、熟料电耗、熟料能耗、熟料煤耗均达到国家先进指标水平。

　　宁夏隆基宁光仪表有限公司在对标中找差距提质增效，专注于为客户开发精确、可靠的智能仪表，现已成为全国行业前十名企业。

　　“企业要想保持平稳较快发展，最直接有效的办法是对标挖潜、降本增效，向转型要效益，向创新要效益，向管理要效益。”业内人士分析。

　　近年来，宁夏先后出台了一系列支持工业转型升级和高质量发展的政策措施，加快推进现代煤化工、新材料、现代纺织等优势传统产业和战略新兴产业培育与壮大。2017年，自治区工信厅率先在电气、仪表、水泥、乳制品等18个重点行业抓对标。聘请了中国石油和化学工业联合会等第三方机构制定行业对标指标，到企业开展对标诊断，带领企业到区内外先进企业学习等方式，帮助企业对标提升。

　　“通过对标，全区工业企业转型升级的步伐明显加快，创新意识不断增强，能效指标有效改善，管理水平和质量水平大幅提升。”自治区工信厅相关负责人介绍，电石行业已成功突破了传统的粗放式发展模式，基本实现了自动化和绿色化发展，电气行业的人工成本利润率超过国际先进水平，铸造行业的人工成本利润率指标超过国内先进水平，硅片组件的光电转换率达到世界先进水平。

　　目前，宁夏聚焦精细化工等58个行业，制定《工业对标指标体系》，实现全区规模以上工业企业对标评价全覆盖。出台对标考核办法，建立对标台账，推动规上企业开展对标升级。截至目前，全区共有970家规上工业企业开展了对标。（记者　丁建峰）