宁夏司法警官学院强力推进精细化管理工作再上新台阶

【编者按】为强力推进精细化管理工作再上新台阶，第八第九次党政联席会上，学院召开专题讨论，不断探索精细化管理新举措，学院党委书记张广平就全面推进精细化管理做了讲话。11月9日，学院印发《关于在全院深入推进精细化管理的通知》，要求各部门结合实际工作中突出的重要问题，有针对性地探索管理办法、量化管理细则，抓细节、抓重点、抓突出问题，使管理由粗放型向精细化转变。针对精细化管理这一工作目标，近日来，学院各部门做出了积极努力，在实际工作中不断创新管理手段、总结管理经验。学院将积极搭建平台，集中报道精细化管理中的亮点工作、对精细化管理的认识、精细化管理心得体会。

从严从实推进精细化管理

不断提升办学水平和核心竞争力

2015年是“十二五”收官之年，也是学院实现突破性发展的一年。学院党委着眼大格局，适应新要求，转作风，抓学风，强文化，夯基础。扎实推进“三严三实”等教育活动，完善以《章程》为基础的内部治理结构，坚定不移地推进从严治校和依法治校；不断深化教育教学改革，积极改善专业结构和布局，高起点建设实训基地，全面加强教学常规管理；突出学院特色文化设施建设，建成校史馆，拍摄校史专题片，完成校歌，文化活动常态化，读书修身名家讲座制度化；警务化管理育人特色显著，招生火爆创历史新高；校园绿化美化和亮化显现，美丽校园基本形成。10月19日，培训楼的投入使用，结束了学院一校两地的办学历史，从根本上改善了办学条件，进一步拓宽了办学空间，为提升多层次、大规模培训奠定了基础。坚实的发展基础，良好的发展势头，难得发展机遇，为我们搭建了很好的舞台，赢得了更广阔的发展空间。为此，学院党委决定把精细化管理作为落实从严从实要求的主要抓手，致力于向精细化管理要质量，不断提升办学水平和核心竞争力。

坚持问题导向，实现管理方法由粗放型向精细化转变

11月9日，学院印发《关于在全院深入推进精细化管理的通知》，要求各部门结合实际，认真分析研究，找准切入点、突破口和薄弱环节，以解决管理服务中的突出问题为重点，突出政治规矩和工作纪律、规范管理和周到服务、廉洁自律和高效运行；以培养学生全面可持续发展为出发点和落脚点，以学风建设为抓手，突出尊师重教与勤学善思、人文素养与道德情操、队列训练与行为养成、警容风纪与内务卫生、法治思维与崇廉尚洁，制定切实可行，具有操作性的管理方案，加快实施步伐，强力推进。适时召开精细化管理现场会，对好的做法将予以固化形成长效机制，并在全院推广实施，努力实现管理方法由粗放型向精细化转变

坚持改革创新，实现管理制度机制向规范化转变

充分激发广大师生参与精细化管理的积极性，进一步建立完善激励奖惩机制。在持续推进固定资产、学风建设、警务化管理绩效百分比倾斜的基础上，将精细化管理纳入目标管理考核项目，充分发挥考核的导向作用，坚持每月通报机制，及时点评得失、部署推进，不断激励各部门管理方式方法创新。组织召开座谈会、观摩会等，促进部门间相互学习借鉴，创新管理理念和方法，达到共同提高的目标。同时，通过校园广播系统，简讯等媒介加大宣传力度，努力营造全员精细化管理的浓厚氛围。

坚持从严从实，实现向精细化管理要质量的根本转变

要“严”字着眼，“实”字着力，真管真严、敢管敢严、长管长严。注重内部控制的量化细化，注重管理过程的现实针对性和层次系统性，注重过程监控与激励考核，强化规范和效率，以精心的态度，精细的过程，落实细节管理，实现管理效益最大化。要明确精细化目标，推进管理工作的制度化、程序化，形成无缝连接、高效严密的运行系统，切实增强执行力和管理效能。真正使精细化管理理念深入人心，切实做到精心服务，精细管理，努力实现向精细化管理要质量的根本转变，不断提升学院的办学层次和水平。

                                                                                                        （党政办公室  邓彦东）

从细节看管理

走进课堂，我常常会有这样一种感受：大凡讲桌收拾整洁、黑板擦得干净、粉笔摆放有序、讲桌上贴好了学生座次表的班级，它的课堂纪律不会差到哪儿去。

这就是细节！有的班级却不尽然。黑板没擦的，找到了黑板擦找不到粉笔的，湿漉漉的毛巾揉成一团随意扔在讲桌上的……不注重细节，有什么坏处？一个不尊重教室环境卫生的区队，我们很难想象到它会去尊重课堂。没有神圣感和敬畏感，行为邋遢又习以为常，导致的结果就是纪律松散，不尊重知识，不尊敬老师，不敬畏生命。

看似一件小事，却是管理上最大的漏洞。这漏洞就起源于对细节的遗忘或者不重视。

学院大力推行精细化管理的初衷亦如此，正是要找到、抓住并解决管理中存在的最关键但又最容易被我们忽略掉的问题，形成一个切实可行的管理办法。只有解决小问题，也才能做成大文章。精细化管理不是苛刻化管理，精细化管理也不是形式化管理，精细化管理可以引导我们的管理工作走向成熟和成功。

近日里阅读一套叫《庄子学史》的书，我也从中得到些体会。华东师范大学的方勇教授耗时多年，将上下二千多年来研究庄学的史料做了细致梳理，总字数达两百万。我不禁问自己：历经了两千多年，为什么一代代的中国读书人总要反复地去校读《庄子》，一遍又一遍，一个字又一个字？写出了《庄子注》、《庄子音义》、《庄子疏》、《庄子集释》、《庄子校诠》、《庄子今译今注》等等，推动着中国庄学研究一步步走向辉煌。

我想，这一定是注重细节！一代代的中国读书人，他们都能够深切地体悟到：细节有新意，精细出创新！看似成熟的文本，仔细去研究，其实都能找出新的问题来，校勘和训诂的目的就是从细处着眼，去查找漏洞，弥补不足，开陈出新。

我们应该向古人学习，向那些校勘家和训诂大师学习，在细节上下真功夫，把功夫做深、做透。

管理水准高不高，看的就是管理方法够不够到位，管理方法源自何处？说到底，就是对细节的体贴和关注。

精细化管理，应当是一种更加艺术化的管理，也只有做到了精细化管理，我们的管理才更加富有魅力！

（党政办公室  刘智远）

精细化管理  精准化落实

“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，这是老子《道德经》中的名句，在管理上也是同样的道理。学院大力推行精细化管理，坚持问题导向，以精细化管理的模式解决问题，那么到底什么是精细化管理的内涵呢？

本人浅见，精细化管理的关键字在“精”和“细”，即精准、细致。精准包括精确定位、精确分工，即各个部门、各个人员都精确定位自己的岗位责任，对工作的各个环节、流程都要有清晰的规范，同时精确每位责任人的工作职责和办事程序，从而高效、有序的开展工作。细致则在于细化责任、量化考核，即通过详细的责任分工建立起完善的内部管理机制，通过量化工作力度和效度，提升管理效果和工作人员的办公积极性。

对于工作人员个人而言，精细化管理不在于增加工作内容，而是将工作内容细分并责任到人，这不仅不会增加工作人员的工作量，反而会让工作环节更为流畅，提升工作效果和效率。不会再出现一份工作几个人干，干多干少都一样的状况。精确分工、量化考核则打破了平均主义、大锅饭的现象，让奖惩分明成为现实。

最后，在实行精细化管理之后，更为关键的是精准化落实，把制度内容完整的落实下去，这样才能起到切实提升工作效果和管理科学性的目标。

（ 党政办公室  郭 芳）