固原市军供站始终坚持“军供工作无小事”的理念，切实做好新形势下的军粮供应工作，有力地保障了部队粮食供应，为军供工作增效进行了积极的探索，取得了较好成绩。
一是采取“三上门”的办法搞好服务。即上门预约配送，为方便部队采购，实行电话预约、上门开票、保质装卸、准时送粮等服务，做到有求必应；上门排忧解难，坚持每人联系1个伙食单位，每月走访1个伙食单位，每年“八.一”、春节慰问部队，定期到部队面对面交流经验；上门跟踪问效，定期发放征求意见表，定期邀请部队官兵评议职工，定期反馈军粮等物资供应保障情况，广泛征求部队对军粮质量和军粮服务工作的意见，适时查找问题，及时改进工作，为部队提供方便快捷、优质高效服务。
二是严格“三把关”，让部队吃得好、吃得放心。即严把合法关，严格规范进货渠道、仓储环节和检验标准，对来路不明、渠道不清的物资一律不进货，对质量不高、手续不全的产品坚决不出仓，对检验不合格的产品拒之门外、坚决下架、宁缺勿滥；严把时鲜关，对节令性强、保质期短的货物，安排专人随时检查是否在保质期内、色泽是否新鲜、质地是否优良，确保最好、最优、最精的产品第一时间供应部队；严把安全关，在货物出仓前，专人试货，做到“三看一品”，看包装是否完好、物品是否齐全、手续是否完备、品味道是否异常，确保军粮食品安全入伍、安全入锅、安全入口。
三是坚持“三走进”，深挖潜力，促进军供民用。即产品走进民间，借助军粮超市平台，将市场稀缺、进货困难、消费量大的军用米、面、油、小杂粮等军用产品引入军粮超市货架，供居民自由选择、购买，扩大军地交流；服务走进基层，军粮站充分利用与驻地部队的友情，进一步增进部队和地方的沟通和交往，军粮站遇到困难时各部队也积极主动出面协调，畅通军粮运输绿色通道；管理走进企业，在长期的共赢、共荣、共生中，军粮站潜移默化感受军队管理的精髓，完善各项规章制度，严格各项工作规范，军粮站的管理展现出“服从命令、听从指挥、步调一致、反应迅速”的军事化管理特点。在军为民用、民为军用的产品流通中，彼此做到价格最低、质量最优、服务最好，保证军民双双得利，互惠互赢。
四是积极开展“以副补主”业务，拓宽经营渠道，提高经济效益。在扎实做好军粮供应工作的前提下，依托军供平台，以市场为导向，拓宽经营范围，开展了精品杂粮预包装、中小学生营养午餐配送、大中专院校学生食堂粮油配送、民政救灾救济粮油供应、政府机关食堂粮油配送、应急成品粮油储备等业务，力促企业扭亏增盈。
五是以军供站为平台，积极推进放心粮油工程。以军供部为平台，积极推进放心粮油进社区、进军营、进农村活动，并把军粮供应站做为应急保障的窗口，当地政府不仅在政策上，而且在资金上给予大力支持。