贺兰县四项措施力争一季度主要经济指标实现“开门红”

　　   一是加强招商引资力度。 成立招商引资工作领导小组，召开“双招双引”推进年动员大会，强化招商引资“一号工程”、“第一任务”的工作定位。开展招商月活动，县四套班子领导组织小分队赴北京、广东、山东等地集中开展招商活动，促进可口可乐、银川义乌城、中汽西北汽车配件集散交易中心等重点项目签约落地。2015年，共储备重点项目152个，其中春季集中开工“百亿”工程50个。 二是完善项目运行机制。 成立重点工作推进责任领导小组和五个重点经济工作组，围绕如意、奥特莱斯二期项目和丰庆路至滨河大道延伸线等152个重点项目，将一月份定为招商月，二月份定为项目准备月，三月份定为项目集中开工月，四月份定为项目推进月，五月份定为项目建设难题破解月，谋划项目对接、储备、筛选和重大项目的立项报批和审核、落实土地指标、招投标工作，挂图作战，每个月对所有的项目，分解任务、细化目标、量化指标、倒排工期，对照项目责任表，对工作推进情况进行跟进，确保项目顺利建成达效。 三是提升政务服务效能。 加快“三张清单一张网”建设，推广 “一口式办理”审批模式，开通网上审批政务服务网，将部门90%以上的审批权限集中归并到行政服务中心，缩短审批时限，提升项目服务效能。开展“百企千人评部门”活动，优化尊商、亲商、兴商投资环境。制定《关于加快非公经济发展的实施意见》，加快推进投融资等重点领域改革，激发企业发展活力。建立县四套班子领导三联系制度，形成“盯人、盯事、盯项目”的全程服务机制。 四是强化督查考核力度。 成立县重点经济工作专项督查组和督考组，按照重点项目挂图作战进度，对重点工作进展情况开展定期不定期督查视察，对工作进度缓慢、工作拖沓的单位和“推、拖、避”等不作为、慢作为、乱作为的干部进行通报问责，形成推进中心工作的合力。制定《硬指标考核软环境建设综合考核办法》、《乡镇场和机关部门立体综合考核办法》，完善《2015年绩效考评工作方案》，将主要经济指标分解到单位、细化到领导，对季度考核排名靠后的主要负责人进行约谈，年度考核排名靠后的主要负责人，取消年终评优评先资格，形成全县上下奖惩有序抓落实的良好氛围。