自治区卫计委对我区医疗集团工作进行专题推进座谈会
08.12.2014 18:33
本文来源: 卫生厅
本网讯：为督促医疗集团不断改进工作，及时总结经验，研究和解决运行过程中出现的问题和困难，按照占华主任要求，10月15、16、17日，由自治区卫计委主管领导带队的调研组，深入宁夏医科大学总医院、宁夏人民医院、宁夏中医医院，对三大医疗集团的运行进行为期3天的专题调研，并分别召开了工作推进座谈会，邀请各医疗集团部分成员单位负责人参加。
各医疗集团2012年成立以来，均制定了集团章程，设立了理事会和监事会，集团实行理事会集体领导下的理事长负责制，由理事会集体会议决定医疗集团的发展和建设有关工作。各集团主要围绕人才培养、学术交流、多点执业、远程会诊、质量控制等多个方面开展工作，医疗集团核心医院通过技术支持、人员培训、管理指导、规范标准等多种形式与合作医院间形成上下联动、分级医疗、双向转诊、检查结果互认、多点执业等机制，达到资源共享、优势互补、相互促进的目的，较大限度满足了广大患者就医需求，同时提高了各成员医院的管理水平和医疗技术。
但医疗集团运行中，仍存在以下问题：一是由于不同级别医院、不同所属医院的利益不同，仅靠医院自己探索很难实现真正的联合。二是尚未建立一套完整的双向转诊标准和规范，集团只是做了简单的纵向整合；三是集团成员单位信息化建设推进缓慢，影响医院集团整体作用的发挥；四是医疗集团目前的协作内容深度不够，效率不高；五是医疗集团内相互间缺少制约管理制度机制，尚未形成成熟的医疗集团管理体系。
针对我区医疗集团的工作现状，调研组提出了以下建议：一是如何界定不同层次医疗机构“联合体”的范围和比例，如何使医疗资源在集团内部有效配置？二是要继续坚持集团发展方向，坚持公益性办院的宗旨和理念不能变。要继续探索并建立适合医疗集团内部各成员单位之间发展的合作模式，充分利用集体优势，创新集团形象，创建集团文化，拓展医疗服务市场；三是要完善内部组织机构。遵循科学、合理、精简、高效的原则，使管理组织机构扁平化，减少中间层次和条块分割，提高集团运营效率；四是要在集团内部成员单位间建立起合理的转诊机制，重构集团内部医疗服务体系，拓宽医院服务范围，提升医院市场竞争力；五是合理配置集团内部资源。利用三家医院的信息化建设平台，加强远程会诊，探索并建立一套以集团及各分支机构两级信息化平台为支撑，以运营管控、临床管理、数据集成为重点的信息化建设之路。
本文来源: 卫生厅
08.12.2014 18:33
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