固海灌区续建配套与节水改造工程全面开工建设
本站9月18日讯 2016年，“固海灌区续建配套与节水改造”项目计划总投资1.5亿元，安排固海一、二、四（高、低口干渠）、六、八、九、十干渠和同三干渠共88.52公里渠道砌护改造、固海五干渠枣林沟等5座渡槽翻建、61座斗口等配套水工建筑物的改造；“同心县农业综合开发中型灌区节水配套改造”项目安排固海东三支19.2公里干渠砌护改造和30余座斗口等配套水工建筑物的改造；水利厅农村水利处安排固海长二、三支20.78公里干渠砌护改造和38座渡槽、斗口等配套水工建筑物的改造。项目共改造渠道12条128.5公里。目前，项目工程正在按计划紧张有序推进，预计10月20日前全部完工。 一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
灌区续建配套与节水改造工程建设是事关扬水安全生产和灌区经济社会发展的“民心工程”。管理处要求， 一是 要树立精品工程，严抓工程质量，现场管理人员必须坚守工地一线，发现问题，及时督促整改； 二是 要按时间节点扎实推进，统筹安排好施工力量，进一步优化工时工序，倒排工期，与时间赛跑，抢抓工程进度，确保冬灌前全面完工，如期上水； 三是 要高度重视安全生产工作，进一步强化责任意识，全面加强施工安全，保证不出现任何安全事故。 一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
一是严把工程现场管理关。 在施工现场管理上做到“三区分离”,按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到三区分离，区区整洁。施工现场坚持封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐； 二是严把工程质量关。 每承接一项任务后，工程公司都积极进行前期准备工作，做到早进场、早准备，并选派有经验、责任心强的专业人员组成项目部。在工程施工过程中，项目部严把工程材料质量关，同时优化工程施工方案，层层落实工程各项单元建设，确保工程质量和进度安全； 三是严把工程进度关。 逐一对各工程项目按照工程项目设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工方案，科学安排，倒排工期，抢睛天，战雨天，上足机械和劳力，全面提速在建水利工程建设项目，确保冬灌投入运行； 四是严把工程现场监督关。 在工程建设中，实行业主代表、监理人员、施工代表24小时现场蹲守，监督施工，坚决杜绝偷工减料行为，确保工程严格按设计施工。同时，加强资金管理，强化跟踪审计，全力打造优质工程、民心工程和廉洁工程。
续建配套与节水改造工程建设项目实施后，固海灌区干渠病险工程得到加固改造，渠道跑、冒、漏水现象得到显著改观，输水能力、渠系水利用系数和整个灌区的灌溉保证率得到显著提高，达到了工程改造的预期目的。（固海扬水管理处）